La razón fundamental para el desarrollo de modelos de referencia es la reusabilidad de principios de diseño probados. A medida que avanzan, los proyectos generalmente fallan o se desvían debido a errores, falta de comunicación y/o cambio en el enfoque y direccionamiento. Utilizando modelos de referencia relevantes, las organizaciones pueden utilizar estructuras claras y probadas y desarrollarlas a efectos de satisfacer sus necesidades. El Advanced Banking Reference Model (ABRM) es un conjunto estructurado de esos modelos.

ABRM es una combinación de las mejores prácticas en cuanto a las soluciones de negocio, solución de arquitectura y gestión del proyecto, e efectos de articular las capacidades de negocio y tecnología que evolucionan durante un proyecto de transformación.

ABRM contiene cinco modelos de referencia que sirven como aceleradores en circunstancias específicas:

  • El Modelo de Referencia de Arquitectura: un conjunto integral de módulos de software necesarios para desarrollar el banco modelo
  • El Modelo de Referencia de Proceso: más de mil procesos de negocio que se agrupan en banca minorista, banca corporativa y mercados capitales
  • El Modelo de Referencia Organizacional: los roles y responsabilidades de los individuos asociados con los productos y procesos luego de finalizado el proceso de transformación
  • El Modelo de Referencia de Gestión: los roles y responsabilidades de los individuos durante el proyecto de transformación
  • La Hoja de Ruta de Referencia de la Transformación: la secuencia ideal de una transformación, incluyendo estimados del costo y el esfuerzo

6.5.8 Advanced Banking Reference Model (ABRM)

 

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